1 / 212
1 / 212

全尺寸原型模擬設計 — 醫院大廳緊急災難演習

作者:

林文綺 (應用劇本實驗室創辦人暨營運總監)

高正軒 (應用劇本實驗室設計研究員)

 

摘要

台灣醫院建築設計首次挑戰「劇本導引合作設計 Scenario Oriented Co-Design」,在醫院規劃階段,以全尺寸白模原型佈置未來醫院大廳場域(可調整之舞台佈景),並考慮不同形式的劇本進行演習(經過設計的白模道具與劇本),協助醫療、社工、建築、設計、資訊等專業人士(真實演員)進行對話;合作設計演習活動能於真實情境下驅動現有的經驗,取得意見回饋,除了可削減不同領域溝通鴻溝,更於規劃階段以有限的資源,收集平衡不同的需求,進行有效創新。

 

緣起

臺灣大學醫學院附設癌醫中心在建築空間規劃階段,進行醫院原型模擬與創新設計工作坊活動,該工作坊由 MIT 研究室(Mockup, Innovation and Technology Lab) 於2011年5月份展開研究與導引工作,透過不同階段設計的導引道具與劇本,不斷地與相關醫護人員、社工、病友團體對話,取得癌症醫院活動的關鍵議題、行為模式與需求;建築師巧妙地轉換這些議題需求為醫院各區域空間作設計規劃,並於9月份現址整地空檔期間,佈置露天1:1全尺寸的空間,廣邀醫護專家、建築師、資訊等先進,進行包含主入口、希望光塔、翠微生活街、門診區及醫院大廳緊急災難五大劇本的模擬活動,收集意見、驗證方案,持續為提升病人療癒環境之整體品質,並打造具前瞻未來的癌症醫院而努力。

more »

以用戶經驗預視產品未來的創新,情境規劃 + 概念設計

未來情境研究,勾勒用戶經驗典範變遷

面對變化迅速的科技產品環境,高科技產業通常是以技術與市場需求來界定產品策略,因應未來,但自從 iPHONE 到 iPAD 觸控產品上市,衝擊全球手機,筆電產業,企業發現 APPLE 已將現有市場由技術效能導向帶到使用經驗典範轉移的不確定未來,僅憑技術與市場需求已經無法掌握用戶經驗主導的未來變化。

more »

以創新設計因應未來 – 袋包箱產業在後ECFA時代

面對 ECFA 的衝擊,創新是建立新藍海的唯一路徑,台中縣工策會為協助袋包箱業者提升產業視野,創新產品概念,特與工業技術研究院合作,辦理技術交流活動,希望業者除了技術與產品層次提升之外,也從創新的觀點,研發更多好產品,在面對未來詭譎多變的產業環境中,立於不敗之地。

more »

企業未來史

十月初應廣鎵光電之邀,應用劇本實驗室以「Scenario Planning,情境規劃預演未來」工作坊,帶領廣鎵團隊到LED產業未來走了一遭。Scenario Planning是情境思維(scenario thinking)另一重要應用,相對於以Scenario-Based Design 協助創新設計(innovation design),情境規劃著重於探索未來,除了輔佐企業策略制定,也協助團隊建立因應未來的心智。

more »

「情境規劃」協助企業走出經濟迷霧

傳統上,企業在編定未來預算與策略時,依據營業單位的報告編織而成的財務報告是一項很重要的參考依據。但在經濟情勢快速變動的今日,尤其在金融風暴襲捲之下,預測未來情勢變得越來越困難。

當財務報告失去它的作用時,還有什麼能幫助企業規劃未來﹖情境規劃(scenario planning)變成一項重要且有用的工具,樂高(LEGO)應用情境規劃產生出數套2009劇本做為預算計畫的一部分,並對每套劇本研擬出完整的計畫,不管接下來幾個月的情勢如何演變,樂高都能快速地加以反應。另外,有些企業採用所謂的”rolling forecasts”,在每個會計年度的第一季結束時,對接下來的三季再進行一次預測,但僅針對他們最重要的財務變數。

原文出處: The Economist (中文版)

more »